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【勞資/賠償】工作契約二年 落跑得賠鉅款
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| 案件類型 |
原可能損失範圍 |
委任判決結果 |
| 損害賠償 |
員工培訓成本損失 |
獲台幣49500元賠償金 |
當事人○○公司與所屬員工白小姐簽訂『主管培訓計畫書』
，其中定有最低服務年限暨違約金條款（下稱系爭條款）：
「最低服務年限二年，期間除身體因素（經醫師證明無法繼續工作）外，非經公司同意，不得以任何理由提出辭呈，違者須賠償二個月薪水，如有損及公司利益並應賠償所受損害」。嗣後白小姐以母親開刀須在旁照料為由，提出辭呈未獲同意，隨即改以請休長假方式隨侍病榻。豈料白小姐竟擅離職守，未完 |
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成離職手續，即另謀出處上班，甚至造成○○公司倉儲管理失誤，經例行盤點後，發現庫存物件有短損情事。為此，○○公司尋求律師協助，律師深知本案勝訴關鍵乃在爭論『培訓計畫落實與否？』，透過訴訟技巧為○○公司爭取應有權益。
※勝訴關鍵
一、○○公司確實依照『主管培訓計畫書』實施培訓課程，並給予一定之獎勵金：
按最低服務年限條款依現今司法實務多傾向承認其存在價值，惟該條款往往涉及
限制勞工轉職自由，故如何兼顧勞資權益即為司法審查重點。查雇主之所以與員工
約定最低服務年限，其目的係為控制企業訓練成本，避免企業支出龐大費用培訓員
工卻未獲預期之利益，是以系爭條款之解釋原則應扣緊契約目的而嚴格審查其效力
。因此，若企業未支出龐大成本培訓員工；或未出資訓練員工使其成為企業生產活
動不可替代之關鍵人物，則司法實務將認定最低服務年限條款無效。本案勝訴關鍵
即在認定：○○公司是否確實花費成本為白小姐實施培訓計畫。律師透過訴訟技巧
讓法官採信○○公司培訓計畫確實每月固定實施，指導白小姐行銷與管理技巧，並
設有月績獎勵機制。
二、白小姐必須為倉儲管理失誤，庫存物件盤點短損情事，負起賠償之責：
查○○公司人事管理手則第十條規定：盤點損失賠償時，扣款方式依照員購方式
辦理。白小姐擔任專櫃店長職務，本應理專櫃一切事務，包含店內庫存物品之保管
與照料，倘有遺失並須負起賠償之責。本件爭議圍繞在：盤點制度不健全、盤損件
數與數額不易認定、盤點損失應歸何人負責等訴訟主張，就此部分法律爭議不大，
主要涉及事實真相之釐清。關於盤點之帳表基準，法官採納○○公司主張，以電腦
資料為正確基礎，認定帳料不符部分，應由白小姐等四人ㄧ同賠償損失。
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發佈日期：2009-06-23
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